Меню

Финансы для HR

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дня

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: всім HR-професіоналам, які бажають підвищити рівень знань з фінансів і економіки для більш ефективного виконання функцій HR-бізнес-партнерства та співпраці із внутрішніми клієнтами, а також працівникам фінансово-економічних департаментів для глибшого розуміння суті процесів і показників, відображених у HR-бюджетах

​Ціль бізнес-тренінгу: вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розбиратись у суті основних економічних понять, такі як EBITDA, грошовий потік тощо, необхідних HR-менеджерам для розуміння ефективності діяльності компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • розуміти ключові драйвери прибутковості та ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці
  • визначати способи, як HR-підрозділ може позитивно впливати на діяльність компанії
  • ухвалювати кращі управлінські рішення, виходячи з фінансового впливу ваших дій
  • ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами

Програма навчання

  1. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ В ЖИЗНИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
  • Финансовая модель компании
  • Организационная и финансовая структуры компании
  • Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет
  • Балансовый отчет
    • Структура активов и пассивов компании.
    • Учет операций, счета, их особенности.
  • Отчет о прибылях и убытках
    • Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT)
    • Виды затрат и их распределение
  • Отчет о движении денежных средств
    • Принцип соответствия доходов и расходов
    • Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow)
  1. ВОЗМОЖНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
  • Методы проведения финансового анализа
  • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
    • Управление оборотным капиталом компании
    • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    • Управление основными фондами компании
    • Управление прибылью компании
    • Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия
  1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ HR-БЮДЖЕТА
  • Методики формирования бюджетов
  • Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
  • Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
    • Учет результатов оценки и аттестации персонала
    • Учет результатов предыдущего обучения персонала
    • Учет результатов измерения мотивации персонала
    • Анализ статистики по KPI
    • Нормативы основных показателей по персоналу
  • Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
    • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
    • Мониторинг рынка услуг
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
  • Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности
  1. БЮДЖЕТ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
  • Основные разделы бюджета HR-подразделения
  • Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
  • Составление бюджета развития и обучения персонала
  • Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
  • Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
  • Бюджет корпоративных мероприятий
  • Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
  1. ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • Подготовка сводного бюджета  HR-департамента
  • Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  и акционерами
  • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
  • Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
  1. АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА HR
  • Бюджетный контроль, распределение ответственности
  • Управление по отклонениям
  • Гибкий бюджет и факторный анализ
Дни недели:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 часов
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид подготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Документ об окончании:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття
Працевлаштування:
Немає

Контакти

На мапі

Адреса:
  • Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

HR-бренд успешной компании

Метафоричні асоціативні карти: 6 практичних занять з діагностики та корекції. Опануйте повний алгоритм консультування від запиту до результату. Сертифікований курс з довічним доступом до матеріалів.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Вартість

6 260
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня
Йде набір на курс