Меню

Финансы для HR

Отзывы: 0
Идёт набор на курс!
Срок обучения: 
2 дня

Стоимость:

Оставить заявку

Описание

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: всім HR-професіоналам, які бажають підвищити рівень знань з фінансів і економіки для більш ефективного виконання функцій HR-бізнес-партнерства та співпраці із внутрішніми клієнтами, а також працівникам фінансово-економічних департаментів для глибшого розуміння суті процесів і показників, відображених у HR-бюджетах

​Ціль бізнес-тренінгу: вивчити основи корпоративних фінансів, щоб розкрити взаємозв’язок фінансових показників і стратегії компанії з функцією управління персоналом, включаючи процеси HR-бюджетування і прийняття управлінських рішень

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​розбиратись у суті основних економічних понять, такі як EBITDA, грошовий потік тощо, необхідних HR-менеджерам для розуміння ефективності діяльності компанії
  • розуміти основні фінансові звіти, виділяти ключову інформацію та робити висновки щодо результативності й ефективності підприємства
  • розуміти ключові драйвери прибутковості та ефективності, їх взаємозв’язок із показниками по персоналу та системою оплати праці
  • визначати способи, як HR-підрозділ може позитивно впливати на діяльність компанії
  • ухвалювати кращі управлінські рішення, виходячи з фінансового впливу ваших дій
  • ефективно організувати систему бюджетування усіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами

Программа обучения

  1. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ В ЖИЗНИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
  • Финансовая модель компании
  • Организационная и финансовая структуры компании
  • Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет
  • Балансовый отчет
    • Структура активов и пассивов компании.
    • Учет операций, счета, их особенности.
  • Отчет о прибылях и убытках
    • Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT)
    • Виды затрат и их распределение
  • Отчет о движении денежных средств
    • Принцип соответствия доходов и расходов
    • Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow)
  1. ВОЗМОЖНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
  • Методы проведения финансового анализа
  • Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
    • Управление оборотным капиталом компании
    • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    • Управление основными фондами компании
    • Управление прибылью компании
    • Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия
  1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ HR-БЮДЖЕТА
  • Методики формирования бюджетов
  • Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
  • Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
    • Учет результатов оценки и аттестации персонала
    • Учет результатов предыдущего обучения персонала
    • Учет результатов измерения мотивации персонала
    • Анализ статистики по KPI
    • Нормативы основных показателей по персоналу
  • Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
    • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
    • Мониторинг рынка услуг
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
  • Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности
  1. БЮДЖЕТ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
  • Основные разделы бюджета HR-подразделения
  • Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
  • Составление бюджета развития и обучения персонала
  • Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
  • Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
  • Бюджет корпоративных мероприятий
  • Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
  1. ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • Подготовка сводного бюджета  HR-департамента
  • Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  и акционерами
  • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
  • Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
  1. АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА HR
  • Бюджетный контроль, распределение ответственности
  • Управление по отклонениям
  • Гибкий бюджет и факторный анализ
Дни недели:
на выбор
Время занятий:
на выбор
Длительность занятия:
8 часов
Возраст аудитории:
Взрослые
Вид подготовки:
Тренинг
Город:
Киев
Преподаватель:
специалист-практик
Документ об окончании:
Сертифікат
Опции:
Групповые занятия
Трудоустройство:
Нет

Контакты

На карте

Адрес:
  • Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Оставьте свой отзыв

Все отзывы достоверны! К публикации допускаются только отзывы от людей, ранее оставлявших заявку на обучение.

Последние отзывы

По данному курсу пока нет отзывов.

Похожие курсы

Идёт набор на курс!

HR-бренд успешной компании

Метафоричні асоціативні карти: 6 практичних занять з діагностики та корекції. Опануйте повний алгоритм консультування від запиту до результату. Сертифікований курс з довічним доступом до матеріалів.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Стоимость

6 260
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
Подробно о курсе
  • Киев
2 дня
Обновлённый курс