Меню

Менеджмент для руководителей подразделений

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дня, 16 часов

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитись чітко розуміти і правильно застосовувати ключові аспекти планування, організації, контролю робіт; освоїти практики управління персоналом і тайм-менеджменту з питань, що стосуються сфери діяльності підрозділу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​вдосконалити якість виконання завдань менеджера
  • освоїти різні методи та стилі управління
  • правильно виставляти пріоритети та створювати план дій
  • чітко розподіляти та делегувати повноваження
  • організовувати робочий день на основі тайм-менеджменту
  • налагоджувати контроль і зворотній зв’язок за виконанням робіт
  • створювати умови ефективної комунікації у колективі та проводити профілактику конфліктів

Програма навчання

1. Роли и ответственности

  • Задачи руководителя.
  • Функции менеджера.
  • Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям).
  • Знания о, навыки, поведение.
  • Препятствия на пути к совершенствованию.

2. Содержание работы менеджера

  • Модель работы менеджеров – ситуативный подход.
  • Базовые принципы менеджмента.
  • Сетка менеджмента.
  • Методы, используемые в управлении.
  • Стили управления.
  • Эффективность работы менеджера, измерение показателей эффективности.

3. Планирование

  • Управление на основе поставленных целей.
  • Постановка целей.
  • Процесс планирования.
  • Анализ альтернатив.
  • Установка приоритетов.
  • План действий.
  • Принятие решений.
  • Фокусирование команды на текущих целях.

4. Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками

  • Детальное описание структуры работы сотрудников на основе выделенных сфер ответственности.
  • Ответственность, обязанности и полномочия.
  • Техника делегирования.

5. Тайм-менеджмент

  • Цикл тайм - менеджмента.
  • Эффективное управление временем.
  • Этапы управления временем.
  • Реализация планов и организация рабочего дня.
  • Выбор инструмента для планирования времени.

6. Увеличение эффективности использования личного времени

  • Определение приоритетов.
  • Принцип «срочно - важно».
  • Четыре квадранта использования времени.
  • Затягивание выполнения дел.
  • Оптимизация использования времени.
  • Похитители времени и снижение их силы.

7. Контроль и обратная связь

  • Система контроля.
  • Установление показателей работ.
  • Количественная оценка результатов.
  • Критерии оценки.
  • Правила проведения контроля.
  • Техника обратной связи.

8. Лидерство

  • Лидерство менеджера.
  • Власть и влияние лидера.
  • Подходы к концепции лидерства.
  • Ситуационные модели лидерства.
  • Источники власти на предприятии.
  • Стратегии приобретения власти.
  • Личные источники власти.
  • Стратегии влияния.

9. Управление персоналом

  • Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом.
  • Рассмотрение условий эффективной коммуникации.
  • Эмоциональные позиции при общении с сотрудниками.
  • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе.
  • Профилактика конфликтов.
  • Работа с отговорками подчиненных.
  • Конструктивная критика.
  • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником.

10. Мотивация персонала

  • Теория Маслоу.
  • Мотивационные факторы.
  • Схема мотивирования.
  • Причины низкой моральности.
  • Стресс.
Дни недели:
на вибір
Час занять:
на вибір
Тривалість заняття:
8 часов
Години занять:
10:00 - 18:00
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид подготовки:
Семінар
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Документ об окончании:
Сертифікат
Опції:
Групові заняття
Працевлаштування:
Немає

Контакти

На мапі

Адреса:
  • Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

Бережливое производство. Инструменты LEAN: 5S, JIT, Kanban, SMED, Kaizen.

Бухгалтер з нуля за 40 годин вихідного дня. Освойте 10+ напрямків: від касових операцій до податкової звітності. Навчає практикуючий бухгалтер з 20-річним досвідом + свідоцтво про навчання.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Вартість

7 240
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня, 16 часов
Йде набір на курс

Набір на курс!

Мотивационный менеджмент: построение системы материального и нематериального стимулирования персонала

Индивидуальное обучение 5 видам массажа за 50 часов. Освойте антицеллюлитный, медовый, баночный массаж и технику 'Бразильская попка'. Мгновенная отработка каждого движения с обратной связью.

ТОТ, центр бизнес-технологий
Акція

Вартість

6 733
грн
7240
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня, 16 часов
Йде набір на курс

Набір на курс!

Производственный менеджмент, производственная логистика

Профессиональный визажист за 1,5 месяца. Освойте 8 техник макияжа от smoky eyes до свадебного. Маленькие группы до 3 человек, вся косметика предоставляется. Диплом по окончании.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Вартість

7 240
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня
Йде набір на курс

Набір на курс!

HR-бренд успешной компании

Метафоричні асоціативні карти: 6 практичних занять з діагностики та корекції. Опануйте повний алгоритм консультування від запиту до результату. Сертифікований курс з довічним доступом до матеріалів.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Вартість

6 260
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня
Йде набір на курс

Набір на курс!

Подготовка компании к выходу на фондовый рынок (IPO)

Станьте косметологом-эстетистом с нуля. Освойте 6 техник массажа, пилинги, чистку лица и аппаратную косметологию. Обучение у врача-косметолога с европейским опытом.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Вартість

8 240
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня
Йде набір на курс