Меню

Экономика управления человеческими ресурсами предприятия

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дня, 16 часов

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: HR-спеціалістам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, а також спеціалістам, залученим до проєктів автоматизації функції HR, власникам бізнесу.

​Ціль бізнес-тренінгу: навчитися вибудовувати ефективну систему управління людським капіталом для забезпечення високої результативності, якості, конкурентних переваг і стабільного розвитку бізнесу.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​аналізувати показники ефективності використання людських ресурсів
  • розраховувати чисельність співробітників, планувати вивільнення і додаткову потребу в персоналі
  • оптимізувати залучення людських ресурсів
  • проводити аналіз трудомісткості робіт і виконувати їх нормування, збільшувати продуктивність праці співробітників
  • застосовувати принципи матеріального стимулювання в системі мотивації персоналу
  • ефективно організувати систему бюджетування всіх елементів функції управління персоналом на вашому підприємстві
  • аргументовано захищати HR-бюджети перед бюджетним комітетом і акціонерами

Програма навчання

1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
  • Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • Эффективность использования времени.
  • Оптимизация использования человеческих и трудовых ресурсов. Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
  • Человеческий и организационный капитал предприятия, человеческие активы предприятия. Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами предприятия.

2. Процесс управления показателями труда.

  • Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей управления человеческими ресурсами предприятия.
  • Оценка показателей управления человеческими ресурсами.
  • Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основного бизнес-процесса, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих.
  • Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов предприятия.

3. Планирование численности персонала предприятия

  • Планирование объёма работ.
  • Идентификация бизнес-процессов. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов.
  • Структура работ. Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Единица работы. Оценка работ.
  • Затраты рабочего времени и их классификация. Оценка производительности труда
  • Расчёт численности персонала.
  • Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
  • Планирование развития персонала, кадровый резерв.

4. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени

  • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
  • Обработка результатов измерений.
  • Апробация и внедрение норм. Технологии нормирования для различных видов деятельности.
  • Поиск причин неэффективности работ и процессов. Улучшение работ и процессов.

5. Нормирование труда отдельных видов деятельности

  • Нормирование труда бухгалтеров.
  • Нормирование труда экономистов.
  • Нормирование труда инженеров и конструкторов.
  • Нормирование труда программистов и системных администраторов.
  • Нормирование труда дизайнеров.
  • Нормирование труда маркетологов.

6. Оценка персонала. Оценка мотивации персонала

  • Мотивационный менеджмент на предприятии.
  • Методы оценки персонала, мотивации и лояльности персонала.
  • Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами предприятия в систему оценки персонала, лояльности и мотивации персонала  в систему управленческого учета и бюджетирования.
  • Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью персонала.
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места).

7. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

  • Мотивационная значимость денег. Влияние норм труда на мотивацию персонала. 
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  • Способы материальной мотивации. Практическое использование.
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
  • Социальные пакеты и мотивация. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
  • Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Пример расчета командного бонуса.
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности. Внутренний рынок предприятия.

8. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета

  • Методики формирования бюджетов
  • Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
  • Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • Учет результатов оценки и аттестации персонала
  • Учет результатов предыдущего обучения персонала.
  • Учет результатов измерения мотивации персонала
  • Анализ статистики по KPI
  • Нормативы основных показателей по персоналу
  • Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
  • Мониторинг рынка услуг
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
  • Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.

9. Бюджет управления персоналом предприятия

  • Основные разделы бюджета HR-подразделения
  • Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
  • Составление бюджета развития и обучения персонала
  • Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
  • Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
  • Бюджет корпоративных мероприятий
  • Бюджет управленческих расходов HR-подразделения

10. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений

  • Подготовка сводного бюджета  HR-департамента
  • Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  и акционерами
  • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
  • Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
  • Анализ и контроль исполнения
Дни недели:
на вибір
Час занять:
ранок, день, вечір
Тривалість заняття:
8 часов
Години занять:
18:00
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид подготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Документ об окончании:
Сертификат
Опції:
Групові заняття
Працевлаштування:
Немає

Контакти

На мапі

Адреса:
  • Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси