IT Project Manager. Онлайн курс

Структура побудована за принципом «від загального до конкретного».

В курсі запланована досить велика кількість практичних занять, які з одного боку повинні допомогти краще зрозуміти теоретичну частину курсу, з іншого – дати вміння та навички, необхідні у повсякденній роботі менеджера.

• Перший модуль курсу присвячений огляду основних тем стандарту PMBoK з акцентом їх практичне застосування. Цей модуль закінчується попередніми рев’ю навчальних проектів, а також розбором реальних кейсів з практики ПМ-ів.
• Другий модуль присвячений Agile, детальному огляду Agile-маніфесту і SCRUM Guide, з відповідями на питання “чому так?” Він націлений на розуміння практичного застосування технік.
• Третій модуль заснований на огляді загальноменеджерських практик та особливостей застосування їх в повсякденному житті PM, таких як People Management, теорії мотивації та розвиток комунікаційних навичок.
• Другий і третій модуль також містять практичні блоки та роботу з реальними кейсами.

Курс завершується захистом навчального проекту та проходженням тесту за матеріалами курсу.

Тривалість: 48 академічних годин

Стандарти сесійних матеріалів: PMBоK, Agile-маніфест і SCRUM Guide

Цільова аудиторія:

• Фахівці, для яких менеджмент в ІТ є новим напрямком, планують зміну професії або очікують підвищення.
• Фахівці, які, незважаючи на відсутність формальної позиції, виконують значну частину менеджерських активностей і хочуть підвищити свою ефективність.
• Менеджери, для яких ця посада нова. Змінили вектор кар’єри з QA, DEV чи інших ІТ-професій, або перейшли в ІТ-компанію в ролі PM.
• Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але відчувають брак або несистемність теоретичних знань.
• Менеджери, які вже керують проектами в ІТ, але бажають розширити практичний інструментарій.

Що отримає фахівець після проходження курсу?

• Мають систематизовані знання про управління проектами на основі PMBOK, Agile-маніфест і SCRUM Guide.
• Знають і вміють застосовувати на практиці методи і методики оцінки, планування, бюджетування, контролю проекту.
• Мають комплексні знання з організації проектної діяльності від ініціації до закриття проекту.
• Володіють інструментами роботи з командою, знають принципи командоутворення.
• Можуть претендувати на роль PM в ІТ-компанії.