Меню

Бережливое производство. Инструменты LEAN: 5S, JIT, Kanban, SMED, Kaizen.

Відгуки: 0
Набір на курс!
Термін навчання: 
2 дня, 16 часов

Вартість:

Залишити заявку

Опис

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись забезпечувати послідовне втілення принципів бережливого виробництва, формувати промислову культуру і залучати співробітників у підвищення ефективності підприємства.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​застосовувати всі можливості бережливого виробництва
  • ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
  • додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
  • трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва
  • забезпечувати стабільність виробничої системи
  • побудувати карту потоку створення цінності
  • впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S
  • забезпечити витягуючу систему JIT (точно вчасно)
  • впровадити систему SMED для скорочення втрат у процесі налагодження і переналагодження обладнання
  • управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій

Програма навчання

1. Операционное совершенство

  • Отличительные особенности Бережливого производства.
  • Цели Бережливого производства.
  • Кайдзен производственной системы.
  • Возможности бережливого производства.
  • Принципы внедрения бережливого производства.
  • Методы повышения эффективности.
  • Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании.

2. Принципы ведения бизнеса на Toyota

  • Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы
  • Правильный процесс дает правильные результаты
  • Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
  • Непрерывное совершенствование

3. Этапы и инструменты трансформации производственной системы

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства.
  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства.
  • Показатели эффективности потока создания ценности
  • Показатели эффективности использования оборудования

4. Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния

  • Оценка текущего состояния
  • Инструменты анализа и структурирования проблем
  • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения
  • Карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния
  • Карта будущего состояния потока создания ценности

5. Обеспечение стабильности производственной системы

  • Стабильность производственной системы.
  • Показатели стабильности и нестабильности.
  • Стандартизация процессов.
  • Внедрение стандартных операционных процедур.
  • Система 5S (организация эффективных рабочих мест).

6. Выталкивание и вытягивание продукции

  • Работа выталкивающей системы.
  • Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа.
  • Работа вытягивающей системы.
  • Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)
  • Важнейшие критерии наличия потока
  • Пошаговое выравнивание
  • Выравнивание нагрузки.
  • Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест

7. Визуальный менеджмент

  • Подходы и преимущества использования визуализации.
  • Области внедрения визуального менеджмента.

8. Система всеобщего обслуживания оборудования

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения
  • Система SMED (быстрая переналадка оборудования)

9. Управление изменениями

  • Внедрение системы подачи предложений.
  • Организация работы малых групп.
  • Работа межфункциональных команд.
  • Планируй – делай – проверяй – воздействуй.
  • Руководство переменами.
Дни недели:
на вибір
Час занять:
ранок, день, вечір
Количество занятий в неделю:
2
Тривалість заняття:
8 часов
Години занять:
9:00 - 17:00
Вік аудиторії:
Дорослі
Вид подготовки:
Тренінг
Місто:
Київ
Викладач:
фахівець-практик
Опції:
Групові заняття

Контакти

На мапі

Адреса:
  • Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Залиште свій відгук

Всі відгуки достовірні! До публікації допускаються тільки відгуки від людей, які раніше залишали заявку на навчання.

Останні відгуки

За даним курсом поки немає відгуків.

Схожі курси

Набір на курс!

Финансовое моделирование

Косметолог-эстетист с международным дипломом. Освойте 18 теоретических тем и 10 практических техник в индивидуальном формате. Два варианта обучения: онлайн+практика или полностью дистанционно.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Вартість

8 240
грн
Кнопка записи: 
Залишити заявку
  • Київ
2 дня, 16 часов
Йде набір на курс