Меню

Бережливое производство. Инструменты LEAN: 5S, JIT, Kanban, SMED, Kaizen.

Отзывы: 0
Идёт набор на курс!
Срок обучения: 
2 дня, 16 часов

Стоимость:

Оставить заявку

Описание

Викладач - Ольга Пестрецова-Блоцька - кандидат економічних наук, доцент

Ключова сфера роботи: фінансовий менеджмент, фінансовий аналіз, економіка підприємств, логістика, економічна мотивація, економічна психологія, економічний менеджмент.

Сфера роботи: сертифікований бізнес - тренер, консультант. Директор консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».

З 1991 року працює в консалтингу. 2000-2001 рр. - співпраця з консалтинговою компанією «Артур Андерсен». Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів та семінарів, здійснює консалтингові проєкти для підприємств України та СНД.

З 2015 року - консультант Європейського банку реконструкції та розвитку з організаційного та стратегічного розвитку малого та середнього бізнесу.

Кому: операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам із постачання, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, спеціалістам з планування матеріального забезпечення, спеціалістам з координації і розподілу ресурсів, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

Ціль бізнес-тренінгу: навчитись забезпечувати послідовне втілення принципів бережливого виробництва, формувати промислову культуру і залучати співробітників у підвищення ефективності підприємства.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • ​застосовувати всі можливості бережливого виробництва
  • ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
  • додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
  • трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва
  • забезпечувати стабільність виробничої системи
  • побудувати карту потоку створення цінності
  • впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S
  • забезпечити витягуючу систему JIT (точно вчасно)
  • впровадити систему SMED для скорочення втрат у процесі налагодження і переналагодження обладнання
  • управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій

Программа обучения

1. Операционное совершенство

  • Отличительные особенности Бережливого производства.
  • Цели Бережливого производства.
  • Кайдзен производственной системы.
  • Возможности бережливого производства.
  • Принципы внедрения бережливого производства.
  • Методы повышения эффективности.
  • Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании.

2. Принципы ведения бизнеса на Toyota

  • Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы
  • Правильный процесс дает правильные результаты
  • Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
  • Непрерывное совершенствование

3. Этапы и инструменты трансформации производственной системы

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства.
  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства.
  • Показатели эффективности потока создания ценности
  • Показатели эффективности использования оборудования

4. Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния

  • Оценка текущего состояния
  • Инструменты анализа и структурирования проблем
  • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения
  • Карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния
  • Карта будущего состояния потока создания ценности

5. Обеспечение стабильности производственной системы

  • Стабильность производственной системы.
  • Показатели стабильности и нестабильности.
  • Стандартизация процессов.
  • Внедрение стандартных операционных процедур.
  • Система 5S (организация эффективных рабочих мест).

6. Выталкивание и вытягивание продукции

  • Работа выталкивающей системы.
  • Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа.
  • Работа вытягивающей системы.
  • Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)
  • Важнейшие критерии наличия потока
  • Пошаговое выравнивание
  • Выравнивание нагрузки.
  • Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест

7. Визуальный менеджмент

  • Подходы и преимущества использования визуализации.
  • Области внедрения визуального менеджмента.

8. Система всеобщего обслуживания оборудования

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения
  • Система SMED (быстрая переналадка оборудования)

9. Управление изменениями

  • Внедрение системы подачи предложений.
  • Организация работы малых групп.
  • Работа межфункциональных команд.
  • Планируй – делай – проверяй – воздействуй.
  • Руководство переменами.
Дни недели:
на выбор
Время занятий:
утро, день, вечер
Количество занятий в неделю:
2
Длительность занятия:
8 часов
Часы занятий:
9:00 - 17:00
Возраст аудитории:
Взрослые
Вид подготовки:
Тренинг
Город:
Киев
Преподаватель:
специалист-практик
Опции:
Групповые занятия

Контакты

На карте

Адрес:
  • Київ, вул. Еспланадна, 28
На мапі:

Оставьте свой отзыв

Все отзывы достоверны! К публикации допускаются только отзывы от людей, ранее оставлявших заявку на обучение.

Последние отзывы

По данному курсу пока нет отзывов.

Похожие курсы

Идёт набор на курс!

Финансовое моделирование

Косметолог-эстетист с международным дипломом. Освойте 18 теоретических тем и 10 практических техник в индивидуальном формате. Два варианта обучения: онлайн+практика или полностью дистанционно.

ТОТ, центр бизнес-технологий

Стоимость

8 240
грн
Кнопка записи: 
Оставить заявку
  • Киев
2 дня, 16 часов
Идёт набор на курс